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Jugez sur pièces

Exemples de livrables : rapport d'évaluation et business plan de reprise

Avant de confier une évaluation ou un prévisionnel, vous voulez savoir ce que vous recevrez. Voici deux rapports complets, tirés de missions réelles et anonymisés : une évaluation multicritère des parts d'une PME industrielle et le business plan d'une reprise d'entreprise par une holding.

Couverture de l'exemple de rapport d'évaluation des parts d'une PME industrielle

Rapport d'évaluation des parts d'une PME industrielle

Une SARL d'injection plastique de huit salariés, valorisée dans le cadre d'une transmission familiale avec réserve d'usufruit. Dix-neuf pages, neuf méthodes examinées.

  • Analyse financière sur quatre exercices et lecture du bilan
  • Retraitements justifiés : juste valeur des machines, loyer de marché, impôt latent
  • Actif net comptable et réévalué, valeur de rendement, flux de trésorerie actualisés
  • Multiples de l'EBE, du résultat d'exploitation et du chiffre d'affaires, méthode des praticiens, rente du goodwill
  • Fourchettes de sensibilité et synthèse graphique des méthodes
  • Valeurs en pleine propriété, usufruit et nue-propriété ; pistes Dutreil et points de vigilance

Télécharger le rapport (PDF, 19 pages)

Notre guide de l'évaluation d'entreprise

Couverture de l'exemple de business plan de reprise d'un garage par une holding

Business plan d'une reprise par holding

La reprise de 100 % d'un garage agent de marque par la holding de son repreneur, financée par emprunt, redevance et dividendes. Vingt-trois pages, cinq exercices prévisionnels.

  • Analyse de l'existant et hypothèses argumentées, une à une
  • Plan de financement, emprunt et remboursement anticipé, économie de droits d'enregistrement
  • Comptes de résultat, besoin en fonds de roulement et bilans de la filiale et de la holding
  • Trésorerie mensuelle de la première année pour les deux sociétés
  • Capacité de remboursement, seuil de rentabilité, endettement consolidé
  • Neuf scénarios de sensibilité et seuils d'activité à surveiller

Télécharger le business plan (PDF, 23 pages)

Notre guide du rachat par une holding

Des dossiers réels, rendus anonymes

Ces deux documents reprennent la structure, les méthodes de calcul et les commentaires de missions que nous avons menées. Les noms des sociétés et des personnes, les lieux, les dates et l'ensemble des montants ont été modifiés : aucune entreprise ne peut être reconnue. Tous les tableaux ont ensuite été recalculés, si bien que les chiffres restent cohérents d'une page à l'autre.

Chaque mission donne lieu à un rapport rédigé pour votre situation : objectif de l'évaluation, méthodes adaptées à votre secteur, hypothèses discutées avec vous et, pour un financement, un dossier pensé pour les questions de votre banquier.

Ce qui fait la différence

  • Des méthodes croisées et expliquées : chaque valeur est justifiée, ses paramètres sont exposés et leur sensibilité mesurée, comme le recommande le guide de l'évaluation de l'administration fiscale.
  • Une lecture fiscale et patrimoniale : démembrement, pacte Dutreil, régime mère-fille, droits d'enregistrement ; la valeur sert une décision, pas seulement un chiffre.
  • Un prévisionnel de groupe : filiale et holding modélisées ensemble, pour vérifier que l'entreprise rachetée peut à la fois se développer et rembourser la dette d'acquisition.
  • Un regard d'expert-comptable et commissaire aux comptes : retraitements rigoureux, points de vigilance signalés, conclusions argumentées et opposables à vos interlocuteurs.

Questions fréquentes

Ces exemples sont-ils tirés de dossiers réels ?

Oui. Ils reprennent la structure, les méthodes et les commentaires de missions réelles ; les noms, les lieux, les dates et les montants ont été modifiés, puis tous les tableaux ont été recalculés pour rester cohérents.

En combien de temps recevez-vous un rapport d'évaluation ?

Sous 48 heures pour une TPE, une fois les documents et les informations reçus ; environ une semaine pour une PME dont le dossier est plus complexe, et une semaine au plus dans tous les cas.

Que faut-il fournir pour un business plan de reprise ?

Les trois derniers bilans de la société visée, une situation comptable récente, le prix envisagé et vos projets : rémunération, recrutements, apport personnel et financement. Les hypothèses sont ensuite construites avec vous lors d'une séance de travail.

Le prévisionnel tient-il compte de la holding de reprise ?

Oui. Les comptes de la société rachetée et ceux de la holding sont établis ensemble : emprunt, redevance, dividendes relevant du régime mère-fille, trésorerie mensuelle et capacité de remboursement de chaque année.

Un projet d'évaluation ou de reprise ?

Réservez un diagnostic stratégique d'une heure : nous cadrons l'objectif, les méthodes et le calendrier de votre rapport.