Conseil stratégique des dirigeants
Prenez vos décisions de dirigeant avec un coup d'avance.
Structurer votre groupe, faire circuler la trésorerie, préparer une acquisition, accueillir un associé, organiser votre patrimoine : derrière chaque décision se cachent des options juridiques et fiscales que l'on ne voit pas quand on a le nez dans l'opérationnel. Nous les mettons sur la table, les chiffrons et vous aidons à choisir.
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Une vision globale
Droit des sociétés, fiscalité de l'entreprise et du dirigeant, patrimoine, financement : les sujets sont liés, nous les traitons ensemble.
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Des options chiffrées
Chaque scénario est simulé : impôt, trésorerie, valeur, risques. Vous comparez des chiffres, pas des intuitions.
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Un regard de praticien
Expert-comptable et commissaire aux comptes, habilité à certifier les informations de durabilité : nous connaissons la manière dont les opérations et les chiffres sont vérifiés, et c'est ainsi que nous les sécurisons.
Cinq leviers pour décider en stratège
Que vous dirigiez une société ou plusieurs, nos missions partent de votre projet, pas d'un produit standard.
Structurer et réorganiser votre groupe
Holding, apport de titres en report ou en sursis d'imposition, fusion, scission, apport partiel d'actif, choix du régime fiscal : une architecture juridique au service de votre stratégie.
Structurer son groupeFaire circuler la trésorerie et les résultats
Convention de trésorerie, régime mère-fille, intégration fiscale et péréquation des résultats, refacturations intra-groupe : l'argent au bon endroit, au bon moment.
Trésorerie de groupeOrganiser votre patrimoine de dirigeant
Démembrement de propriété, donation de titres, pacte Dutreil, SCI, arbitrage rémunération et dividendes : relier l'entreprise et le patrimoine privé.
Patrimoine du dirigeantAcquérir, évaluer, s'associer
Rachat de cible et holding de reprise, évaluation d'entreprise, prévisionnel et business plan, entrée ou sortie d'associé, pacte d'associés.
Acquisition et associationTransmettre ou céder dans les meilleures conditions
Préparer la valeur, choisir entre cession et transmission familiale, anticiper la fiscalité de la plus-value et le réemploi du produit de cession.
Transmettre et céderCommencer par un diagnostic
Une heure de consultation en visioconférence pour cartographier vos options. 200 € HT, à réserver et régler en ligne.
Méthode et honorairesBudget 2027 : ce que le projet de loi de finances pourrait changer pour les dirigeants
Vote des députés reporté, pacte Dutreil, donation des titres de holding, taxe sur la trésorerie des holdings : le point sur les mesures en discussion au Parlement.
Lire le décryptageSimulateurs : impôt sur le revenu, rémunération ou dividendes, droits de succession
Chiffrez votre impôt 2026, la répartition salaire et dividendes la moins coûteuse selon votre statut (TNS ou assimilé salarié) et les droits de succession au premier et au second décès. Calcul dans votre navigateur, aucune donnée transmise.
Voir les simulateursLes questions que se posent les dirigeants que nous accompagnons
- Dois-je créer une holding avant de céder ou d'acheter ?
- Comment remonter la trésorerie de ma filiale sans fiscalité inutile ?
- Mes sociétés peuvent-elles compenser leurs bénéfices et leurs pertes ?
- Combien vaut réellement mon entreprise, et pour qui ?
- Comment faire entrer un associé sans perdre le contrôle ?
- Faut-il séparer deux activités devenues trop différentes ?
- Comment transmettre à mes enfants en limitant les droits ?
- Rémunération ou dividendes : quel arbitrage cette année ?
- Ma banque ou un grand client me demandent des données ESG : que répondre ?
Notre méthode en quatre temps
- Écouter. Chaque dirigeant est unique. Nous commençons par comprendre votre projet, vos contraintes, vos associés, votre horizon.
- Élargir le champ. Nous mettons sur la table les options que vous n'aviez pas envisagées, ou pas sous cet angle.
- Chiffrer. Fiscalité, trésorerie, valeur, risques : chaque scénario est simulé et comparé.
- Mettre en œuvre. Nous coordonnons l'exécution avec vos avocats, notaire, banquier et expert-comptable.
Questions fréquentes
À qui s'adresse Stratégie Dirigeant ?
Aux dirigeants de TPE, PME et groupes familiaux, qu'ils détiennent une ou plusieurs sociétés, ainsi qu'aux porteurs de projets de reprise. Nous intervenons partout en France, en visioconférence ou sur place.
Remplacez-vous mon expert-comptable ou mon avocat ?
Non. Nous intervenons en complément de vos conseils habituels, sur les décisions structurantes. Nous travaillons volontiers avec eux et leur transmettons des schémas documentés et chiffrés.
Combien coûte un accompagnement ?
Le diagnostic stratégique, une heure de consultation en ligne, coûte 200 € HT ; il se réserve et se règle directement sur ce site. Les missions qui suivent font l'objet d'un devis fixé à l'avance, selon le périmètre et la complexité de l'opération.
Mes informations restent-elles confidentielles ?
Oui. Nous sommes tenus au secret professionnel des experts-comptables. Vos documents ne sont utilisés que pour votre mission.
Un projet, une hésitation, une opportunité ?
Parlons-en avant de décider. Le premier échange permet de cadrer vos enjeux.